企业培训只有在对齐能力差距、运营场景和落地责任时才真正有效。我们会围绕您的目标、组织文化以及需要在岗位中应用新技能的领导者来设计项目。
无论您需要财务治理工作坊、领导力对齐还是后备干部培养，团队都沿用 retained search 与高管搜索同等标准：范围清晰、节点可追溯、交付可复盘。
Headhunt Vietnam 的培训服务面向需要能力建设、而非通用课程包的企业客户。
基于企业目标、组织文化和能力差距设计内容，避免模板化培训。
顾问团队具备真实经营管理经验，能够在区域内提供可落地的方法与路径。
设置清晰 KPI，并通过 30/60/90 天复盘向 HR 与业务负责人展示影响。
结合工作坊、辅导、工具包与岗位实践，提升学习转化率。
前首席财务官兼咨询总监，拥有超过15年领导越南及东南亚地区财务转型和治理改善的经验。
战略财务管理、风险与审计治理、法务财务咨询、绩效分析（Tableau）、反舞弊机制与内控体系设计。
适合希望强化财务管控、提升经营透明度并优化运营效率的 CEO、创始人和财务负责人。
兼职财务总监 | 临时 CFO | 风险与审计顾问 | 转型项目负责人
提升财务透明度与管控能力，增强数据驱动决策质量，优化治理与风险管理，并同步提升财务团队能力。
前物流局集团副董事总经理及新协发制药代理首席执行官，拥有超过25年领导亚太地区企业转型和治理改善的经验。
公司治理、战略执行、运营效率提升、领导力发展与董事会效能优化。
适合处于增长、重组或并购整合阶段的 CEO、董事会及核心管理团队。
董事会与高管顾问、组织评估、领导层对齐工作坊、阶段性高管支持。
战略更聚焦，治理与决策机制更稳健，跨部门协作更顺畅，业务表现实现持续提升。
每个项目都包含团队可在培训结束后持续使用的文档与工具。
梳理当前能力现状，识别关键差距，并给出优先级路线图。
包含会议节奏、OKR 模板、RACI 责任分工及复盘机制。
提供可直接落地使用的模板、画布和执行清单。
追踪培训前后能力变化、辅导记录与发展路径。
以 KPI 仪表板呈现进展，并配套管理层摘要。
从需求澄清到巩固复盘，为 HR 与业务负责人设置清晰节点
可以。我们会基于企业目标、业务数据和真实场景进行定制，而非通用大纲。
讨论您的能力优先级，以及定制项目如何支持领导团队与组织绩效。