企业培训与发展
我们提供量身定制的高端培训方案，旨在全面提升团队专业技能和业务绩效，确保您的员工队伍具备卓越的竞争优势。
选择我们的理由
战略高度定制
深度结合您的企业战略目标、企业文化和能力短板，量身打造培训方案。
高管级专家团队
由具备丰富跨国企业管理经验的高管亲自授课，分享实战经验。
效果可量化
设定明确的KPI指标，通过30/60/90天阶段性评估，确保培训效果可见可量化。
混合式学习模式
融合工作坊、一对一辅导、实用工具包和岗位实践应用，效果最大化。
服务对象
企业高管与中层管理者
跨部门团队（销售、产品、运营、人力资源、财务等）
高潜力人才与储备干部
认识我们的专家顾问
Peter Davies, FCCA
前首席财务官兼咨询总监，拥有超过15年领导越南及东南亚地区财务转型和治理改善的经验。
东南亚财务总监 | 战略财务与风险管理顾问
专注领域
战略财务管理、风险审计治理、法务财务咨询、绩效数据分析（Tableau）、反舞弊机制、内部控制体系设计。
服务对象
致力于建立完善财务控制系统、提升企业运营透明度及推动绩效增长的CEO、企业创始人和财务高管。
合作模式
兼职财务总监 | 临时首席财务官 | 风险审计顾问 | 财务转型项目总监
预期成效
建立健全的财务控制体系与透明度，通过数据分析提升决策质量，完善企业治理与风险管理，同时提升财务团队专业能力。
David Riddle
前物流局集团副董事总经理及新协发制药代理首席执行官，拥有超过25年领导亚太地区企业转型和治理改善的经验。
资深执行董事 | 战略顾问及董事会顾问 | 全球市场领导力专家
专注领域
企业治理、战略执行、运营效能提升、领导力发展、董事会效能优化。
服务对象
处于业务扩张、组织重组或并购整合阶段的企业CEO、董事会及高管团队。
合作模式
董事会战略顾问、高管辅导、组织效能诊断、领导力对齐研讨会、高管兼职顾问。
预期成效
战略方向更加清晰、治理结构与决策机制显著优化、跨部门协作效率大幅提升、企业绩效实现可持续增长。
您将获得的成果
企业能力诊断报告
全面分析当前团队能力现状、差距识别及优先改进路线图。
高效运营机制
科学的会议管理体系、OKR目标设定模板、RACI责任矩阵、定期评估机制。
实用工具手册
可直接应用的模板工具、工作画布、绩效评估记分卡等实用资料。
能力成长档案
培训前后能力对比、辅导成长记录、个人学习发展路径图。
效果追踪系统
可视化KPI仪表板，附带详细的高管总结报告。
我们的服务流程
需求诊断
深入了解企业期望目标、现有条件和成功衡量标准。
方案设计
根据企业实际情况定制培训形式、内容和预期产出。
落地实施
专业工作坊、一对一辅导和配套工具包联合赋能。
持续跟进
30/60/90天效果强化、复盘评估和持续优化支持。
常见问题解答
完全可以！所有培训方案均基于您的企业目标、实际数据和具体需求深度定制。