培训与组织发展
我们为企业提供贴合业务场景的培训与发展方案，聚焦核心能力建设和可衡量的业务结果。
为什么选择我们
围绕业务目标定制
基于企业目标、组织文化和能力差距设计内容，避免模板化培训。
由高管级顾问亲自带领
顾问团队具备真实经营管理经验，能够提供可落地的方法与路径。
结果可衡量
设置清晰KPI，并通过30/60/90天复盘跟踪培训成效。
混合式学习设计
结合工作坊、辅导、工具包与岗位实践，提升学习转化率。
适用对象
企业高管与管理层
跨职能团队（销售、产品、运营、人力、财务等）
高潜人才与后备干部
专家顾问团队
Peter Davies, FCCA
前首席财务官兼咨询总监，拥有超过15年领导越南及东南亚地区财务转型和治理改善的经验。
东南亚财务总监 | 战略财务与风险顾问
重点方向
战略财务管理、风险与审计治理、法务财务咨询、绩效分析（Tableau）、反舞弊机制与内控体系设计。
服务对象
适合希望强化财务管控、提升经营透明度并优化运营效率的CEO、创始人和财务负责人。
合作方式
兼职财务总监 | 临时CFO | 风险与审计顾问 | 转型项目负责人
预期成果
提升财务透明度与管控能力，增强数据驱动决策质量，优化治理与风险管理，并同步提升财务团队能力。
David Riddle
前物流局集团副董事总经理及新协发制药代理首席执行官，拥有超过25年领导亚太地区企业转型和治理改善的经验。
资深高管 | 管理咨询与董事会顾问 | 全球市场领导力专家
重点方向
公司治理、战略执行、运营效率提升、领导力发展与董事会效能优化。
服务对象
适合处于增长、重组或并购整合阶段的CEO、董事会及核心管理团队。
合作方式
董事会与高管顾问、组织评估、领导层对齐工作坊、阶段性高管支持。
预期成果
战略更聚焦，治理与决策机制更稳健，跨部门协作更顺畅，业务表现实现持续提升。
您将获得
现状诊断报告
梳理当前能力现状，识别关键差距，并给出优先级路线图。
运营节奏机制
包含会议节奏、OKR模板、RACI责任分工及复盘机制。
工具包与作业模板
提供可直接落地使用的模板、画布和执行清单。
能力评估记分卡
追踪培训前后能力变化、辅导记录与发展路径。
成效追踪看板
以KPI仪表板呈现进展，并配套管理层摘要。
项目实施方式
需求澄清
明确业务目标、实施约束与成功标准。
方案设计
按企业场景设计学习路径、组织形式与交付物。
落地执行
通过工作坊、辅导与工具包协同推进能力转化。
巩固复盘
在30/60/90天持续跟踪，确保成果沉淀与优化。
常见问题
可以。我们会基于企业目标、业务数据和真实场景进行定制。