培训与发展
我们提供量身定制的培训计划，旨在提升技能和增强绩效，确保您的员工具备成功的能力。
为什么选择我们
根据您的战略定制
围绕您的目标、文化和能力差距构建。
C级专家指导
由建立和扩展高绩效组织的执行领导。
可衡量的影响
明确的KPI，30/60/90天评估，以及ROI可见性。
混合式学习
研讨会、辅导、工具包和实际应用。
我们帮助谁
高级领导层和人员管理者
跨职能团队（销售、产品、运营、人力资源、财务）
高潜力人才和继任者储备
认识我们的顾问
Peter Davies, FCCA
东南亚财务总监 | 战略财务与风险顾问
专注领域
战略财务管理、风险与审计治理、法务咨询、绩效分析（Tableau）、欺诈预防、内部控制设计。
帮助对象
寻求建立强大控制系统、提高业务透明度和推动运营绩效的CEO、创始人和财务领导者。
合作方式
兼职财务总监 | 临时首席财务官 | 风险与审计顾问 | 转型项目负责人
预期成果
更强大的财务控制和透明度，通过分析实现更多数据驱动的决策，改善治理和风险管理，以及在增强团队能力的同时提高财务运营效率。
David Riddle
高级执行董事 | 顾问和董事会顾问 | 全球市场领导力
顾问专注领域
公司治理、战略执行、运营效率、领导力发展、董事会效能。
帮助对象
处于增长、重组或并购后整合阶段的CEO、董事会和高级领导团队。
合作方式
董事会和执行顾问、组织评估、领导力对齐研讨会、兼职执行支持。
预期成果
更敏锐的战略重点、更强大的治理和决策、改进的跨职能对齐以及可持续的商业绩效。
您将获得什么
诊断报告
当前状态、能力差距、优先路线图。
运营节奏
会议节奏、OKR模板、RACI、评估仪式。
手册和工具包
即用模板、画布、记分卡。
能力记分卡
前后技能、辅导日志、学习路径。
影响追踪
带有执行摘要的KPI仪表板。
我们如何工作
1
发现
成果、约束、成功指标。
2
设计
根据您的背景定制 cohort、流程和成果。
3
赋能
研讨会 + 辅导 + 工具包。
4
嵌入
30/60/90天强化和评估。
常见问题
可以——基于您的目标、数据和实际情况构建。