Giải pháp HR · Đào tạo & Phát triển

Nâng năng lực lãnh đạo theo mục tiêu kinh doanh tại Việt Nam.

Từ nền tảng retained search và tư vấn HR từ năm 2012, chúng tôi thiết kế chương trình đào tạo doanh nghiệp do chuyên gia cấp điều hành dẫn dắt, có mốc đo lường rõ và phương pháp kết hợp phù hợp ban lãnh đạo.

Đặt lịch tư vấn đào tạo Xem chuyên gia
Dịch vụ

Đào tạo gắn với kết quả kinh doanh

Đào tạo doanh nghiệp hiệu quả khi bám sát khoảng trống năng lực, bối cảnh vận hành và cam kết áp dụng sau khóa học. Chúng tôi thiết kế chương trình theo mục tiêu, văn hóa và đội ngũ cần thực hành ngay trên công việc.

Dù doanh nghiệp cần workshop quản trị tài chính, căn chỉnh lãnh đạo hay phát triển lớp kế cận, đội ngũ áp dụng cùng kỷ luật với mandate retained search và tuyển dụng cấp cao: phạm vi rõ, mốc có tài liệu và giao nhận có thể rà soát.

Vì sao doanh nghiệp chọn chúng tôi

Chương trình tùy chỉnh, đồng hành cấp điều hành

Đào tạo tại Headhunt Vietnam dành cho doanh nghiệp cần nâng năng lực mà không dùng khóa học template chung.

01
Thiết kế theo mục tiêu kinh doanh
Nội dung xây dựng dựa trên mục tiêu, văn hóa và khoảng trống năng lực của từng tổ chức.
02
Đồng hành bởi chuyên gia cấp điều hành
Đội ngũ cố vấn từng dẫn dắt vận hành và tăng trưởng ở nhiều doanh nghiệp quy mô lớn trong khu vực.
03
Hiệu quả đo lường được
Khung KPI rõ ràng, theo dõi mốc 30/60/90 ngày và đánh giá tác động với HR và sponsor nghiệp vụ.
04
Phương pháp học kết hợp
Kết hợp workshop, coaching, bộ công cụ và áp dụng ngay trong công việc hằng ngày.
Đối tượng phù hợp

Dành cho lãnh đạo và đội ngũ tác động cao

  • Ban lãnh đạo và đội ngũ quản lý
  • Các phòng ban phối hợp liên chức năng (Kinh doanh, Sản phẩm, Vận hành, Nhân sự, Tài chính)
  • Nhân sự tiềm năng cao và lớp kế cận

Đội ngũ chuyên gia

Peter Davies, FCCA

Peter Davies, FCCA

Cựu CFO & Giám đốc Tư vấn với hơn 15 năm dẫn dắt chuyển đổi tài chính và cải thiện quản trị trên khắp Việt Nam và Đông Nam Á。

Giám đốc tài chính khu vực Đông Nam Á | Cố vấn chiến lược tài chính và rủi ro

Trọng tâm chuyên môn

Quản trị tài chính chiến lược, quản trị rủi ro và kiểm toán, tư vấn điều tra pháp lý, phân tích hiệu suất (Tableau), phòng ngừa gian lận và thiết kế hệ thống kiểm soát nội bộ.

Phù hợp với

CEO, nhà sáng lập và lãnh đạo tài chính cần củng cố hệ thống kiểm soát, tăng tính minh bạch và nâng hiệu quả vận hành.

Hình thức hợp tác

Giám đốc tài chính bán thời gian | CFO tạm thời | Cố vấn rủi ro và kiểm toán | Trưởng dự án chuyển đổi

Kết quả kỳ vọng

Nâng độ minh bạch và kiểm soát tài chính, cải thiện chất lượng quyết định dựa trên dữ liệu, tăng năng lực quản trị rủi ro và hiệu suất đội ngũ tài chính.

David Riddle

David Riddle

Cựu Phó Giám đốc Điều hành Tập đoàn tại Logistics Bureau và Quyền Tổng Giám đốc tại Tân Hiệp Phát, với hơn 25 năm dẫn dắt chuyển đổi doanh nghiệp và cải thiện quản trị trên khắp khu vực Châu Á-Thái Bình Dương。

Lãnh đạo điều hành cấp cao | Cố vấn quản trị và hội đồng | Chuyên gia điều hành thị trường toàn cầu

Trọng tâm chuyên môn

Quản trị doanh nghiệp, thực thi chiến lược, tối ưu vận hành, phát triển năng lực lãnh đạo và nâng hiệu quả hội đồng quản trị.

Phù hợp với

CEO, hội đồng quản trị và ban điều hành trong giai đoạn tăng trưởng, tái cấu trúc hoặc tích hợp sau M&A.

Hình thức hợp tác

Tư vấn hội đồng và ban điều hành, đánh giá tổ chức, workshop căn chỉnh lãnh đạo, hỗ trợ điều hành bán thời gian.

Kết quả kỳ vọng

Chiến lược rõ trọng tâm hơn, nâng chất lượng quản trị và quyết định, tăng phối hợp liên phòng ban và duy trì hiệu quả kinh doanh dài hạn.

Doanh nghiệp nhận được

Đầu ra sử dụng được sau chương trình

Mỗi dự án đi kèm tài liệu và công cụ đội ngũ có thể vận hành sau khi kết thúc workshop.

01
Báo cáo đánh giá hiện trạng
Phân tích năng lực hiện tại, xác định khoảng trống và đề xuất lộ trình ưu tiên.
02
Cơ chế vận hành
Thiết kế nhịp họp, mẫu OKR, ma trận RACI và quy trình rà soát định kỳ.
03
Playbook và bộ công cụ
Mẫu tài liệu áp dụng ngay, canvas làm việc và bộ tiêu chí theo dõi.
04
Bảng điểm năng lực
Đo lường trước và sau đào tạo, nhật ký coaching và lộ trình phát triển.
05
Theo dõi hiệu quả
Dashboard KPI kèm tóm tắt điều hành phục vụ ra quyết định.
Quy trình

Cách chúng tôi thiết kế và triển khai

Từ khảo sát đến củng cố, có mốc rõ cho HR và sponsor nghiệp vụ

1
Khảo sát nhu cầu
Làm rõ mục tiêu đầu ra, ràng buộc triển khai và tiêu chí thành công.
2
Thiết kế chương trình
Xây dựng cấu trúc lớp học, hành trình học và bộ tài liệu theo thực tế doanh nghiệp.
3
Triển khai và đồng hành
Kết hợp workshop, coaching và bàn giao công cụ thực hành.
4
Củng cố và đánh giá
Theo dõi sau 30/60/90 ngày để duy trì thay đổi và tối ưu kết quả.

Câu hỏi thường gặp

Có. Nội dung được thiết kế dựa trên mục tiêu, dữ liệu vận hành và tình huống thực tế của doanh nghiệp.
BẮT ĐẦU

Trao đổi cùng chuyên gia đào tạo cấp điều hành

Làm rõ ưu tiên năng lực và cách chương trình tùy chỉnh hỗ trợ lãnh đạo cùng đội ngũ.

Đặt lịch tư vấn đào tạo Xem tất cả dịch vụ
090 775 8782
info@headhuntvietnam.com
TP. Hồ Chí Minh · Hà Nội · Văn phòng Đức
Thứ 2 đến Thứ 6, 8:30 đến 17:30