Nâng tầm năng lực đội ngũ, tạo tăng trưởng bền vững
Chương trình đào tạo được thiết kế theo mục tiêu kinh doanh, giúp đội ngũ nâng cao năng lực thực thi và cải thiện hiệu suất rõ rệt.
Đào tạo và phát triển tổ chức
Chúng tôi đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng chương trình đào tạo phù hợp bối cảnh thực tế, tập trung vào năng lực cốt lõi và kết quả có thể đo lường.
Vì sao doanh nghiệp chọn chúng tôi
Thiết kế theo mục tiêu kinh doanh
Nội dung được xây dựng dựa trên mục tiêu, văn hóa và khoảng trống năng lực của từng tổ chức.
Đồng hành bởi chuyên gia cấp điều hành
Đội ngũ cố vấn từng dẫn dắt vận hành và tăng trưởng ở nhiều doanh nghiệp quy mô lớn.
Hiệu quả đo lường được
Khung KPI rõ ràng, theo dõi mốc 30/60/90 ngày và đánh giá tác động đến kết quả kinh doanh.
Phương pháp học kết hợp
Kết hợp workshop, coaching, bộ công cụ và áp dụng ngay trong công việc hằng ngày.
Đối tượng phù hợp
Ban lãnh đạo và đội ngũ quản lý
Các phòng ban phối hợp liên chức năng (Kinh doanh, Sản phẩm, Vận hành, Nhân sự, Tài chính)
Nhân sự tiềm năng cao và lớp kế cận
Đội ngũ chuyên gia
Peter Davies, FCCA
Cựu CFO & Giám đốc Tư vấn với hơn 15 năm dẫn dắt chuyển đổi tài chính và cải thiện quản trị trên khắp Việt Nam và Đông Nam Á。
Giám đốc tài chính khu vực Đông Nam Á | Cố vấn chiến lược tài chính và rủi ro
Trọng tâm chuyên môn
Quản trị tài chính chiến lược, quản trị rủi ro và kiểm toán, tư vấn điều tra pháp lý, phân tích hiệu suất (Tableau), phòng ngừa gian lận và thiết kế hệ thống kiểm soát nội bộ.
Phù hợp với
CEO, nhà sáng lập và lãnh đạo tài chính cần củng cố hệ thống kiểm soát, tăng tính minh bạch và nâng hiệu quả vận hành.
Hình thức hợp tác
Giám đốc tài chính bán thời gian | CFO tạm thời | Cố vấn rủi ro và kiểm toán | Trưởng dự án chuyển đổi
Kết quả kỳ vọng
Nâng độ minh bạch và kiểm soát tài chính, cải thiện chất lượng quyết định dựa trên dữ liệu, tăng năng lực quản trị rủi ro và hiệu suất đội ngũ tài chính.
David Riddle
Cựu Phó Giám đốc Điều hành Tập đoàn tại Logistics Bureau và Quyền Tổng Giám đốc tại Tân Hiệp Phát, với hơn 25 năm dẫn dắt chuyển đổi doanh nghiệp và cải thiện quản trị trên khắp khu vực Châu Á-Thái Bình Dương。
Lãnh đạo điều hành cấp cao | Cố vấn quản trị và hội đồng | Chuyên gia điều hành thị trường toàn cầu
Trọng tâm chuyên môn
Quản trị doanh nghiệp, thực thi chiến lược, tối ưu vận hành, phát triển năng lực lãnh đạo và nâng hiệu quả hội đồng quản trị.
Phù hợp với
CEO, hội đồng quản trị và ban điều hành trong giai đoạn tăng trưởng, tái cấu trúc hoặc tích hợp sau M&A.
Hình thức hợp tác
Tư vấn hội đồng và ban điều hành, đánh giá tổ chức, workshop căn chỉnh lãnh đạo, hỗ trợ điều hành bán thời gian.
Kết quả kỳ vọng
Chiến lược rõ trọng tâm hơn, nâng chất lượng quản trị và quyết định, tăng phối hợp liên phòng ban và duy trì hiệu quả kinh doanh dài hạn.
Doanh nghiệp nhận được gì
Báo cáo đánh giá hiện trạng
Phân tích năng lực hiện tại, xác định khoảng trống và đề xuất lộ trình ưu tiên.
Cơ chế vận hành
Thiết kế nhịp họp, mẫu OKR, ma trận RACI và quy trình rà soát định kỳ.
Playbook và bộ công cụ
Mẫu tài liệu áp dụng ngay, canvas làm việc và bộ tiêu chí theo dõi.
Bảng điểm năng lực
Đo lường trước và sau đào tạo, nhật ký coaching và lộ trình phát triển.
Theo dõi hiệu quả
Dashboard KPI kèm tóm tắt điều hành phục vụ ra quyết định.
Quy trình triển khai
Khảo sát nhu cầu
Làm rõ mục tiêu đầu ra, ràng buộc triển khai và tiêu chí thành công.
Thiết kế chương trình
Xây dựng cấu trúc lớp học, hành trình học và bộ tài liệu theo thực tế doanh nghiệp.
Triển khai và đồng hành
Kết hợp workshop, coaching và công cụ thực hành để đội ngũ áp dụng ngay.
Củng cố và đánh giá
Theo dõi sau 30/60/90 ngày để duy trì thay đổi và tối ưu kết quả.
Câu hỏi thường gặp
Có. Nội dung được thiết kế dựa trên mục tiêu, dữ liệu vận hành và tình huống thực tế của doanh nghiệp.
Trao đổi cùng chuyên gia đào tạo cấp điều hành
Nếu doanh nghiệp đang cần nâng năng lực đội ngũ một cách có hệ thống, hãy liên hệ để nhận tư vấn phù hợp.
Mon - Fri, 8:30 AM - 5:30 PM